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疫情陰霾籠罩下，很多線下商業(yè)歇業(yè)或處于半營業(yè)狀態(tài)，對于實體經(jīng)濟的影響是顯而易見的。
在這樣一個特殊的年份，家居企業(yè)經(jīng)歷了什么？面臨什么樣的現(xiàn)狀？是讓時代拋棄我們，還是我們?nèi)ヒI時代？如何重啟被疫情按下的暫停鍵？未來的路該怎么走？
華輝集團董事長林炳輝
這次的疫情對家居企業(yè)的影響很大，但在疫情面前，東莞家居企業(yè)也很積極應對，并且體現(xiàn)了很強的社會責任感，在捐贈疫區(qū)、復工復產(chǎn)等方面做了很多有效的工作。
目前國內(nèi)疫情得到控制，雖然家居企業(yè)面臨的困難確實也很多，但當下最重要的是信心。有很多企業(yè)應對疫情的措施是非常值得大家借鑒的。
廣東現(xiàn)代會展管理有限公司副董事長林集永
成品家具企業(yè)不應該把定制家具看成洪水猛獸，其實我們在解決成品家具的組合柜的生產(chǎn)中，有很多方法已經(jīng)告訴我們?nèi)绾巫龊脴藴驶?。做好全屋整裝，就像小孩子玩積木，關鍵在于我們怎樣利用技術手段、利用先進的管理理念，在做好我們的原有家具產(chǎn)品的同時做好定制產(chǎn)品。
城市之窗集團董事長王東升
疫情來勢洶洶，在整個經(jīng)濟大環(huán)境下，市場競爭更加殘酷，傳統(tǒng)經(jīng)營模式越來越難，疫情可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，一部分家居企業(yè)要被淘汰。但這背后也蘊藏了商機，讓企業(yè)在維持好生存的同時，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。接下來，家居行業(yè)可能主要分為集成者和被集成者，或者做單品類的冠軍，保證品質(zhì)、價格、服務上的優(yōu)勢，或者做家居整體的解決方案。
近年來，城市之窗商業(yè)模式向“四化”轉(zhuǎn)變，即產(chǎn)品多元化、全屋定制化、家裝工業(yè)化、企業(yè)資本化。在疫情面前，城市之窗采取了控制成本、控制現(xiàn)金流的措施；在傳統(tǒng)市場領域，通過網(wǎng)購、直播等市場新營銷方式推進；同時，在新的渠道發(fā)展上，推進成品家具與定制家具的深度融合；并推動全屋整裝業(yè)務發(fā)展，從單純做家居產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為消費者做一個“家”，向著以設計為驅(qū)動的一站式家居服務商轉(zhuǎn)變。
在全屋整裝方面，城市之窗已經(jīng)取得了不錯的效果。從去年9月以來，已經(jīng)接了100多個客單價較高的整裝訂單項目。整個家的項目是一個非常大的市場，可能做成千億級的企業(yè)。
萬恒通家具集團董事長王健文
傳統(tǒng)家具市場越來越難做，成品家具企業(yè)如果被整合，不具備很高的性價比也很難生存。所以，成品家具企業(yè)應該抓住自己的核心優(yōu)勢，利用好自己的強項，在做好活動家具的同時，跟定制家居結合好，是成品家具企業(yè)一定要做好的事情。
目前，萬恒通已經(jīng)開始通過移動家具結合定制家具，著力跟房地產(chǎn)公司合作，專注拎包入住市場。第一步先結合活動家具優(yōu)勢，做好定制和固裝；第二步再把消費者的整個“家”做起來。
2019年，萬恒通集團旗下品牌圣蒂斯堡做得最好的經(jīng)銷商就是做了拎包入住的經(jīng)銷商。接下來，萬恒通集團將拓展拎包入住的專業(yè)經(jīng)銷團隊，并且引導原有經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，幫經(jīng)銷商搭好平臺，努力打造全屋整裝產(chǎn)品和服務。
名家居世博園總裁劉克政
實際上中國制造業(yè)80%以上都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以政府一定會對制造業(yè)進行大力扶持。但從市場的發(fā)展趨勢來看，以后將會形成更加明細的分類，包括傳統(tǒng)模式的升級、生產(chǎn)效率很高的標準化產(chǎn)品、中小企業(yè)的個性化定制模式以及全屋整裝的模式等。
家居企業(yè)要立足于自己的核心產(chǎn)品，從自己的專業(yè)角度延伸發(fā)展，絕不能拋棄自己的核心優(yōu)勢。而今年疫情之下，必定會有一部分企業(yè)消失，當前企業(yè)最主要的任務是健康地活下去，疫情之后發(fā)力一定會有很好的機會。
長實家具董事長陳潤洪
消費者對于整體空間的追求是必然趨勢，近兩年來，長實家具在全屋整裝也邁出了自己的步伐。優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價格，是長實家具的品牌優(yōu)勢。
南興裝備創(chuàng)始人林旺南
在這次疫情期間，南興裝備通過與一家技術工廠合作，利用在家居行業(yè)積累的制造優(yōu)勢，跨界了口罩機行業(yè)。所以，有危的地方也有機，關鍵是要練好內(nèi)功。
未來，國產(chǎn)設備越來越成熟，對于成品家具企業(yè)在定制領域也有很大的機遇。目前已經(jīng)有一些企業(yè)通過生產(chǎn)線的改造，在智能制造上取得突破。接下來，家具企業(yè)可以借助名家具展平臺更多交流，研究如何把定制家具做得更好。
華頌集團副董事長陳建京
從今年的情況來看，外貿(mào)市場不太樂觀，但內(nèi)銷市場還有很大的機會。在外貿(mào)受到全球疫情影響的情況下，中國必定會拉動內(nèi)需。從目前出臺的一些政策來看，政府的支持力度也越來越大。所以在這樣的機會面前，每個企業(yè)要找好自己的定位。
華頌集團作為中式家居企業(yè)，不會過于追求企業(yè)規(guī)模，將努力把產(chǎn)品做到極致，并且努力將定制產(chǎn)品做得更好。疫情肯定會淘汰一批企業(yè)，但撐過這次疫情，市場將會有很大的空間，企業(yè)現(xiàn)階段應該積累現(xiàn)金，才能把握好疫情過后的機會。
創(chuàng)域集團總經(jīng)理林國榮
傳統(tǒng)的賣場模式雖然越來越難，但工廠的生存才決定兩端能否活下去。因此，創(chuàng)域采取了廠銷分離的運營模式，其原則是雞蛋不要放在一個籃子里。對于企業(yè)來說，精準定位、做好產(chǎn)品是重要的生存之道。
這次疫情，創(chuàng)域的工廠沒有受到太大影響，雖然訂單來不了，但創(chuàng)域還在招人?，F(xiàn)在想整合創(chuàng)域家具產(chǎn)品的各種渠道太多，作為生產(chǎn)端，永遠不怕沒有生意做，最怕沒有銷售渠道。同時，作為中高端品牌，也要用好設計師資源。
德馳家居董事長陳馳
行業(yè)目前的現(xiàn)狀并不完全是疫情造成的，即使沒有疫情，很多傳統(tǒng)企業(yè)的日子也不好過。未來必定是品牌的市場。雖然暫時的市場形勢不好，但未來成品家具企業(yè)在家居供應鏈當中是最有優(yōu)勢的。
定制企業(yè)要做好活動家具比較難，但成品家具企業(yè)要整合設計團隊并不難，做定制產(chǎn)品也不難，未來最核心的還是要做好產(chǎn)品服務。將客戶服務好，將供應鏈企業(yè)對接好，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，保持行業(yè)引領者的角色，就是成品家具最大的機會。
哥特家居CEO盧凱
從目前全球的經(jīng)濟形勢來看，存在大量的投資機會，相信后續(xù)市場一定會反彈。
東莞威揚裝飾設計有限公司總經(jīng)理陳君威
作為設計公司，其實與家居企業(yè)的發(fā)展息息相關。2019年在大環(huán)境影響下，一些家居設計公司實際上也消失了。作為設計公司，威揚兩年前開始涉足家裝領域，并且對人員進行了局部調(diào)整。目前，威揚設計、琺藍軟裝正在結合自己的軟硬裝資源，做固裝軟裝一體化。最近幾個月接了4套別墅項目。
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