權(quán)威·專業(yè)·專注
2014年溫州木材集團工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，圍繞建設(shè)“三生融合·幸福溫州”，繼續(xù)加大招商引資和有效投資，著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實體經(jīng)濟振興，大力推進濱江廣場項目和其它項目建設(shè)，不斷深化改革改制和自主創(chuàng)新，更加重視企業(yè)安全和文化建設(shè)，提高職工的幸福感、榮譽感，推進“木材新輝煌”建設(shè)，全面開創(chuàng)木材集團發(fā)展新局面。
2014年木材集團發(fā)展的主要預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)是：確保實現(xiàn)銷售收入10億元，力爭12億元，實現(xiàn)全年利潤大提高，完成總投資額8億元，國有資產(chǎn)繼續(xù)保值增值，公司經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中求進。重點是抓好以下五個方面的工作：
一、發(fā)展三大產(chǎn)業(yè) 強化項目支撐 打造效益木材
一是堅持科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展多種貿(mào)易銷售。積極發(fā)揮木材貿(mào)易平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，整體聯(lián)動，不斷發(fā)展壯大木材貿(mào)易板塊，尋找新的木材貿(mào)易新品種與新經(jīng)濟增長點。加大工作創(chuàng)新力度，大力弘揚木文化，把以木會友、以木會商等模式組織運用到各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，積極應(yīng)對市場需求，建設(shè)終端市場渠道，拓展市場空間，提升木材貿(mào)易與木材銷售市場競爭力。引導(dǎo)企業(yè)做專做實主業(yè)、做精做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品，不斷發(fā)展新產(chǎn)品，同時提升產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)效益，力爭完成銷售額12億元，上交海關(guān)增值稅1億元以上，利稅500萬元以上的經(jīng)濟目標(biāo)，大幅度提高利潤率。
二是實行多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大第三產(chǎn)業(yè)版圖。大力構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，努力使經(jīng)濟發(fā)展更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動。按照相關(guān)多元化的原則，依托木材市場與上伊倉儲等主業(yè)，進一步做強做大木材市場，圍繞木材集團的“拳頭”產(chǎn)品，加快木材市場與電商合作，在加強網(wǎng)購等現(xiàn)代營銷模式的基礎(chǔ)上，搭建線上與線下相結(jié)合、現(xiàn)實與虛擬相結(jié)合、傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟相結(jié)合的第三方服務(wù)電子平臺；做好上伊倉儲向倉儲與小微創(chuàng)意園方向發(fā)展，把創(chuàng)意園作為公司創(chuàng)新發(fā)展的孵化器，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升上伊倉儲與標(biāo)準(zhǔn)廠房的獨特競爭力；依靠現(xiàn)有三產(chǎn)公司大力發(fā)展物業(yè)管理現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)的管理力度，加大對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，為濱江廣場城市綜合體物業(yè)管理與人員安排提前打下堅實基礎(chǔ)。
三是把推動工程項目建設(shè)作為振興木材經(jīng)濟的重大要素來抓，堅持把招商引資作為重點工作來抓，著力化解投資的壓力，重視投資的有效性。進一步優(yōu)化濱江廣場城市綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)，完善補充各類業(yè)態(tài)，按照“三招一優(yōu)”的要求，完善招商引資工作指導(dǎo)意見，引進一批好項目、大項目，力爭完成年度計劃招商引資任務(wù)，確保濱江廣場城市綜合體建成后能夠招商成功。
二、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 增強公司合力 打造幸福木材
一是堅持生產(chǎn)建設(shè)兩不誤，按照市工業(yè)集團的要求，把握好生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，掌握好濱江廣場等項目建設(shè)的時間節(jié)點，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，不失時機地抓住濱江廣場項目的建設(shè)契機，充分發(fā)揮木材集團既有的地域優(yōu)勢和扎實的基礎(chǔ)條件，最大限度集中木材人的智慧，形成推進企業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展的強大動力。工程項目要進一步推進：一期項目完成地下室和地上主體結(jié)構(gòu)七層的施工任務(wù)，完成投資額3億元；二期項目完成地下室和地上主體結(jié)構(gòu)十層的施工任務(wù)，完成投資額2億元；三期項目要完成樁基任務(wù)，并進入地下室工程施工，完成投資額2億元；四期至九期要做好前期準(zhǔn)備工作。同時要完成上伊標(biāo)準(zhǔn)廠房二期的建設(shè)任務(wù)，并投入使用；漁渡項目爭取完成前期設(shè)計、審批、招投標(biāo)等工作。
二是提高執(zhí)行力的貫徹實施，做到有令必行、令到必辦，從而凝聚成木材集團上下從嚴(yán)抓管理，從細(xì)抓效益的強大合力。在工作過程中，要善于研究新情況，勇于解決新問題，使市委、市政府和工業(yè)集團的決策部署在木材得到深入實施，使公司的發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實。
三是加強對外宣傳工作，提高木材的美譽度。按照“做大正面、管住負(fù)面、把握渠道、健全體制、強化保障”的要求，全面加強外宣工作。鞏固壯大主流正面輿論，深化幸福木材創(chuàng)建，提升木材品牌形象。
四是堅持以人為本，不斷提高職工福利水平與維護職工合法權(quán)益。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全民主管理、民主監(jiān)督等各項制度，完善和加強以職代會和廠務(wù)公開為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，把維護職工利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享，力爭不斷提高職工福利水平，今后要確保職工收入每年有增長；堅持暢通信訪渠道，在法律和政策的范圍內(nèi)及時解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發(fā)揮勞動組織、勞動爭議調(diào)解組織和職代會勞動法律監(jiān)督組織的作用，為企業(yè)穩(wěn)定和快速發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。
五是抓好節(jié)能降耗，完善管理促效益。根據(jù)公司的實際情況，在保證經(jīng)濟效益與安全的前提下，公司全員齊抓共管，全力做好節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作。下一步我們要嚴(yán)格按照節(jié)能降耗工作流程，加強對相關(guān)人員的考核，嚴(yán)格履行財務(wù)預(yù)算、報銷流程，大力抓好節(jié)能降耗工作的落實。逐步完善配套管理制度，增強內(nèi)部管理的科學(xué)性和有效性，盡快地出成果、出效益，以實實在在的成效凝聚企業(yè)的發(fā)展動力，增強推進趕超發(fā)展的強大正能量，確保廣大干部職工始終共享企業(yè)的發(fā)展成果；同時在促進經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)向依靠推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的過程中，始終把提升人力資源素質(zhì)擺到發(fā)展全局的突出位置，加快創(chuàng)新人才團隊建設(shè)，通過打造創(chuàng)新型人才聚集的載體、加大創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)，在木材新一輪發(fā)展過程中聚集起一批創(chuàng)新型人才，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略性集聚，以更優(yōu)惠的鼓勵政策，加大招才引智力度，下大力氣引進一批科技創(chuàng)新團隊和高端人才，扶持一批有潛力的技術(shù)人才。
三、加快轉(zhuǎn)型升級 推進安全生產(chǎn) 打造平安木材
堅持抓好日常工作，落實維穩(wěn)第一責(zé)任，多辦好事實事，多做對企業(yè)有益的事，努力提高廣大干部職工的幸福感，激發(fā)大家在工作中的積極性、創(chuàng)造力。同時深入開展“攻堅克難”行動，加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)的管理力度，加大對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，并在企業(yè)內(nèi)部解決實際問題，妥善處理好歷史遺留問題，使企業(yè)和諧平安。要繼續(xù)抓好兩個安全專項檢查，進一步加強消防和安全生產(chǎn)監(jiān)管，消除消防和安全生產(chǎn)事故隱患。始終把安全生產(chǎn)擺在日常工作的突出位置，強化監(jiān)管和預(yù)防措施，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。安委會在安全檢查過程中要突出重點，抓住關(guān)鍵，組織骨干力量深入廠區(qū)各個區(qū)域、工地現(xiàn)場，尤其是對易燃易爆危險源、倉庫及機械設(shè)備的安全檢查，著重檢查企業(yè)安全管理制度和安全責(zé)任制是否落實,日常安全工作是否到位,設(shè)備是否檢驗合格,警示標(biāo)志是否完備,作業(yè)人員是否持證上崗,應(yīng)急救援預(yù)案和裝備是否建立并演練等。做到以制度管理創(chuàng)新為抓手，促進木材和諧穩(wěn)定，真正體現(xiàn)“一手拿經(jīng)濟報表、一手拿平安報表”，認(rèn)真落實企業(yè)維穩(wěn)第一責(zé)任。
四、加強黨的建設(shè) 培育廉政文化 打造清廉木材
一是做好黨的群眾路線教育實踐活動各項準(zhǔn)備工作，強化木材作風(fēng)建設(shè)。按照“有聲勢、有特色、有實效”的要求，組織開展“先學(xué)、先查、先改”活動，做好教育實踐活動各項前期工作，為今年開展教育實踐活動奠定扎實基礎(chǔ)。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，始終堅持把學(xué)習(xí)教育作為提升隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，拓寬陣地，創(chuàng)新方式，構(gòu)建務(wù)實管用、富有活力的學(xué)習(xí)教育新格局。以黨的群眾路線教育實踐活動促進優(yōu)秀文化建設(shè)，努力培育“服務(wù)國企、永葆清廉、追求卓越”的優(yōu)秀辦事文化，培育“規(guī)范、高效、科學(xué)”的企業(yè)優(yōu)秀運營理念。
二是按照市委、市政府既定的工作部署和安排，按照市工業(yè)集團的工作分工和目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，持之以恒地貫徹落實中央八項規(guī)定和省委“28條”以及市委“1+8”實施意見，堅決掃除形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，全面改進學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和工作作風(fēng)，著力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。同時完善廉政風(fēng)險防控機制，強化權(quán)力運行監(jiān)督，加大對重點領(lǐng)域突出問題的治理力度，堅決遏制企業(yè)內(nèi)的不正之風(fēng)。要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部克服思想障礙，提高思想認(rèn)識，切實找準(zhǔn)“四風(fēng)”方面的突出問題；同時充分做好企業(yè)各項工作，做到兩手抓、兩促進，把教育實踐活動與公司中心工作緊密銜接，與生產(chǎn)經(jīng)營、濱江廣場項目建設(shè)緊密結(jié)合，與依法治企、嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，與干部職工履職盡責(zé)緊密結(jié)合，積極推動木材集團更好、更快、更健康地發(fā)展。
五、完善責(zé)任考核，凝聚發(fā)展正能量，打造領(lǐng)先木材
一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)團隊比學(xué)趕超競爭氛圍。堅持從建立完善激勵機制和約束機制入手，完善目標(biāo)責(zé)任考核機制。按照與工業(yè)集團部署考核銜接、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作中心、克服薄弱環(huán)節(jié)、體現(xiàn)木材工作特色的要求，調(diào)整完善目標(biāo)責(zé)任考核體系。
二是建立企業(yè)經(jīng)濟主要指標(biāo)通報制度，加大督查力度，促進工作落實。完善考核激勵機制，實行考核結(jié)果與獎懲掛鉤，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，更好體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。積極開展“比學(xué)趕超”活動，在木材上下形成真抓實干、奮勇爭先的濃厚氛圍。要抓好各項工作績效考核檢查，特別是在工業(yè)集團的紀(jì)律檢查及抽查過程中，保證公司不違規(guī)、不上鏡。各部門要落實好各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的填報工作，要嚴(yán)把材料關(guān)、嚴(yán)把文字關(guān)、嚴(yán)把審核關(guān)，確保各項材料、數(shù)據(jù)、報表的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，保證資料的齊全。各部門、各科室要認(rèn)真梳理2014年工作思路，精心謀劃好新年度工作。在今后工作中繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢和奮發(fā)進取、自加壓力的精神面貌。圍繞2014年各項工作計劃，班子將統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強力推進，中層干部要知責(zé)有為、率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，廣大職工要立足崗位、務(wù)實敬業(yè)、樂于奉獻，確保新年度各項工作有序開展。
